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多元化投资如果你们有一万块,你们会怎么投资?

如果只有一万块钱,那为什么要去投资?很多人认为投资是什么?有钱多投点?没钱少投点?其实投资是一种生存博弈,是生存发展过程中的平衡,这里包括了赚钱,也包括了牺牲自己的当下、包括周期、投资成本、投资基础、投资意愿、投资收益等等;简单地用一个比方来形容吧。

如果你们有一万块,你们会怎么投资?

二十多年前,农村人还都愿意在农村种地,那时家家过年都喜气洋洋的,大家冬天叫猫冬,开春种地、春种秋收,每年都还过得去;可以最近这几年为什么年轻人都不愿意种地了呢?一是因为种地不赚钱;二是因为生活成本高;三是因为欲望强烈了,因为和了对比攀比;其实很多人的投资就像是农村人不种地一样。

农民因为种地如果种的少,就不赚钱,就这点地,怎么保障一家人的生活?同样一个道理,你就一万块,如何保障?收益率再高,对你其实还是另一种失败;不种地并不代表不爱地,同样,不投资并不代表不愿意投资,但投资是有条件基础的;如果我只有一万块,我什么也不想,存好了,继续赚钱那些可以小成本的致富项目。事实上投资对于穷人是锦上添花,但普通底层人需要的却是雪中送炭呀。踏实地更稳定。

最后还有一句话,投资不仅仅是钱的事,更多是钱之外的有关于思维、投资能力、投资实力的综合考核。

我是孙洪鹤,《新商业大智慧》创业教科书主编,孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频,每天都有更新,大家可以关注孙洪鹤。

巨人集团为什么要进行多元化战略?

巨人集团创业初期也选择了软件产业,文字处理软件是巨人发展的最初产品,依靠开发电脑软件,巨人曾经创造出了3年发展速度500%的奇迹,然而在主产业尚未成长起来并站稳脚的时候,就遇到1993年中国电脑业的灾难年。随着西方16国组成的巴黎统筹委员会的解散,西方国家向中国出口计算机禁令失效,“康柏”、“惠普”、AST、IBM等国际著名电脑公司,开始向中国电子信息产业大举进军,市场竞争更加激烈甚至残酷,给国内企业带来巨大压力。电脑业步入低谷,巨人赖以生存和发展的主导产业受到重创。为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险,1994年8月,巨人提出了二次创业的构想,其总体目标是跳出电脑产业,走多元化之路。为此,巨人集团投资12亿兴建巨人大厦,同时投资保健品行业,开展生物工程项目。这一多元化战略的选择是后来巨人集团走向衰落的转折点。巨人大厦的楼花在初期卖得火热,从香港融资8000万港币,从内地融资4000万人民币,短短数月便获得现款1.2亿元。巨人大厦的兴建是巨人危机的直接导火索。按合同,巨人大厦1996年底应交付使用,否则要给买楼花者退款并赔偿。但巨人大厦未能如期完工,债主因此登门讨债。由于资金供应断线,集团财务周转不灵,巨人已无钱可还,危机终于爆发。

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